Со­бы­тия эти про­изо­шли в далёкие вре­ме­на. При­воль­но жили горны на земле своих пред­ков и ни о чем не пе­ре­жи­ва­ли. Пасли скот, сеяли пашни, за­ни­ма­лись охо­той и ры­бал­кой. В диких лесах раз­во­ди­ли фрук­то­вые сады. Ничто не пред­ве­ща­ло на­дви­га­ю­щей­ся беды. И вот од­на­ж­ды, слов­но чер­ная гро­зо­вая туча, дви­ну­лись с моря на землю гор­цев враги. Же­сто­ки и бес­по­щад­ны были за­хват­чи­ки. Не ща­ди­ли они ста­ри­ков и муж­чин. Детей и жен­щин уго­ня­ли в за­мор­ское раб­ство.

Со­брал­ся совет ста­рей­шин на по­след­нюю сход­ку: ду­мать, как убе­речь род­ную землю от на­дви­га­ю­щей­ся беды. Долго ду­ма­ли. И ре­ши­ли, что оста­ет­ся толь­ко одно бить­ся до по­след­не­го, не сда­вать­ся. Но не бро­сать все силы сразу в бой, а по­де­лить их на три части, чтобы, по­доб­но трём гроз­ным валам, на­ка­ты­ва­лись они на врага, уни­что­жа­ли его и об­ра­ща­ли и бег­ство.

Пер­вы­ми пошли в бой се­до­вла­сые ста­ри­ки. И повёл их опыт­ный воин Фишт. Ста­рые бойцы мно­гое по­ви­да­ли на своем веку. При­вык­ли они и к тя­же­сти щитов, а свист мечей был для них по­до­бен во­ен­ной му­зы­ке. Креп­ко би­лись ста­ри­ки. Не­ма­ло уни­что­жи­ли вра­гов. К не­сча­стью, слиш­ком не­рав­ные были силы — и по­гиб­ли ста­ри­ки все до од­но­го.

Повёл тогда про­тив вра­гов мо­ло­дую дру­жи­ну храб­рый Оштен. Би­лись те­перь с ара­та­ми сы­но­вья по­гиб­ших ста­ри­ков. Долго дли­лась битва. Но пала в бою и дру­жи­на Оште­на.

Оста­ва­лась по­след­няя на­деж­да. Всту­пи­ли в бой юноши — внуки по­гиб­ших ста­ри­ков. И воз­гла­вил их юный Лаго. Долго би­лись юноши. Был ранен смер­тель­но Лаго. Вер­ный конь при­нес его к дому не­ве­сты Наки. На­де­ла Наки до­спе­хи сво­е­го воз­люб­лен­но­го и по­ве­ла остав­ших­ся в живых храб­ре­цов на врага. Не вы­дер­жал враг та­ко­го на­тис­ка и по­бе­жал об­рат­но к морю.

Со­бы­тия эти про­изо­шли в далёкие вре­ме­на. При­воль­но жили горны на земле своих пред­ков и ни о чем не пе­ре­жи­ва­ли. Пасли скот, сеяли пашни, за­ни­ма­лись охо­той и ры­бал­кой. В диких лесах раз­во­ди­ли фрук­то­вые сады. Ничто не пред­ве­ща­ло на­дви­га­ю­щей­ся беды. И вот од­на­ж­ды, слов­но чер­ная гро­зо­вая туча, дви­ну­лись с моря на землю гор­цев враги. Же­сто­ки и бес­по­щад­ны были за­хват­чи­ки. Не ща­ди­ли они ста­ри­ков и муж­чин. Детей и жен­щин уго­ня­ли в за­мор­ское раб­ство.

Со­брал­ся совет ста­рей­шин на по­след­нюю сход­ку: ду­мать, как убе­речь род­ную землю от на­дви­га­ю­щей­ся беды. Долго ду­ма­ли. И ре­ши­ли, что оста­ет­ся толь­ко одно бить­ся до по­след­не­го, не сда­вать­ся. Но не бро­сать все силы сразу в бой, а по­де­лить их на три части, чтобы, по­доб­но трём гроз­ным валам, на­ка­ты­ва­лись они на врага, уни­что­жа­ли его и об­ра­ща­ли и бег­ство.

Пер­вы­ми пошли в бой се­до­вла­сые ста­ри­ки. И повёл их опыт­ный воин Фишт. Ста­рые бойцы мно­гое по­ви­да­ли на своем веку. При­вык­ли они и к тя­же­сти щитов, а свист мечей был для них по­до­бен во­ен­ной му­зы­ке. Креп­ко би­лись ста­ри­ки. Не­ма­ло уни­что­жи­ли вра­гов. К не­сча­стью, слиш­ком не­рав­ные были силы — и по­гиб­ли ста­ри­ки все до од­но­го.

Повёл тогда про­тив вра­гов мо­ло­дую дру­жи­ну храб­рый Оштен. Би­лись те­перь с ара­та­ми сы­но­вья по­гиб­ших ста­ри­ков. Долго дли­лась битва. Но пала в бою и дру­жи­на Оште­на.

Оста­ва­лась по­след­няя на­деж­да. Всту­пи­ли в бой юноши — внуки по­гиб­ших ста­ри­ков. И воз­гла­вил их юный Лаго. Долго би­лись юноши. Был ранен смер­тель­но Лаго. Вер­ный конь при­нес его к дому не­ве­сты Наки. На­де­ла Наки до­спе­хи сво­е­го воз­люб­лен­но­го и по­ве­ла остав­ших­ся в живых храб­ре­цов на врага. Не вы­дер­жал враг та­ко­го на­тис­ка и по­бе­жал об­рат­но к морю.

Со­бы­тия эти про­изо­шли в далёкие вре­ме­на. При­воль­но жили горны на земле своих пред­ков и ни о чем не пе­ре­жи­ва­ли. Пасли скот, сеяли пашни, за­ни­ма­лись охо­той и ры­бал­кой. В диких лесах раз­во­ди­ли фрук­то­вые сады. Ничто не пред­ве­ща­ло на­дви­га­ю­щей­ся беды. И вот од­на­ж­ды, слов­но чер­ная гро­зо­вая туча, дви­ну­лись с моря на землю гор­цев враги. Же­сто­ки и бес­по­щад­ны были за­хват­чи­ки. Не ща­ди­ли они ста­ри­ков и муж­чин. Детей и жен­щин уго­ня­ли в за­мор­ское раб­ство.

Со­брал­ся совет ста­рей­шин на по­след­нюю сход­ку: ду­мать, как убе­речь род­ную землю от на­дви­га­ю­щей­ся беды. Долго ду­ма­ли. И ре­ши­ли, что оста­ет­ся толь­ко одно бить­ся до по­след­не­го, не сда­вать­ся. Но не бро­сать все силы сразу в бой, а по­де­лить их на три части, чтобы, по­доб­но трём гроз­ным валам, на­ка­ты­ва­лись они на врага, уни­что­жа­ли его и об­ра­ща­ли и бег­ство.

Пер­вы­ми пошли в бой се­до­вла­сые ста­ри­ки. И повёл их опыт­ный воин Фишт. Ста­рые бойцы мно­гое по­ви­да­ли на своем веку. При­вык­ли они и к тя­же­сти щитов, а свист мечей был для них по­до­бен во­ен­ной му­зы­ке. Креп­ко би­лись ста­ри­ки. Не­ма­ло уни­что­жи­ли вра­гов. К не­сча­стью, слиш­ком не­рав­ные были силы — и по­гиб­ли ста­ри­ки все до од­но­го.

Повёл тогда про­тив вра­гов мо­ло­дую дру­жи­ну храб­рый Оштен. Би­лись те­перь с ара­та­ми сы­но­вья по­гиб­ших ста­ри­ков. Долго дли­лась битва. Но пала в бою и дру­жи­на Оште­на.

Оста­ва­лась по­след­няя на­деж­да. Всту­пи­ли в бой юноши — внуки по­гиб­ших ста­ри­ков. И воз­гла­вил их юный Лаго. Долго би­лись юноши. Был ранен смер­тель­но Лаго. Вер­ный конь при­нес его к дому не­ве­сты Наки. На­де­ла Наки до­спе­хи сво­е­го воз­люб­лен­но­го и по­ве­ла остав­ших­ся в живых храб­ре­цов на врага. Не вы­дер­жал враг та­ко­го на­тис­ка и по­бе­жал об­рат­но к морю.

Со­бы­тия эти про­изо­шли в далёкие вре­ме­на. При­воль­но жили горны на земле своих пред­ков и ни о чем не пе­ре­жи­ва­ли. Пасли скот, сеяли пашни, за­ни­ма­лись охо­той и ры­бал­кой. В диких лесах раз­во­ди­ли фрук­то­вые сады. Ничто не пред­ве­ща­ло на­дви­га­ю­щей­ся беды. И вот од­на­ж­ды, слов­но чер­ная гро­зо­вая туча, дви­ну­лись с моря на землю гор­цев враги. Же­сто­ки и бес­по­щад­ны были за­хват­чи­ки. Не ща­ди­ли они ста­ри­ков и муж­чин. Детей и жен­щин уго­ня­ли в за­мор­ское раб­ство.

Со­брал­ся совет ста­рей­шин на по­след­нюю сход­ку: ду­мать, как убе­речь род­ную землю от на­дви­га­ю­щей­ся беды. Долго ду­ма­ли. И ре­ши­ли, что оста­ет­ся толь­ко одно бить­ся до по­след­не­го, не сда­вать­ся. Но не бро­сать все силы сразу в бой, а по­де­лить их на три части, чтобы, по­доб­но трём гроз­ным валам, на­ка­ты­ва­лись они на врага, уни­что­жа­ли его и об­ра­ща­ли и бег­ство.

Пер­вы­ми пошли в бой се­до­вла­сые ста­ри­ки. И повёл их опыт­ный воин Фишт. Ста­рые бойцы мно­гое по­ви­да­ли на своем веку. При­вык­ли они и к тя­же­сти щитов, а свист мечей был для них по­до­бен во­ен­ной му­зы­ке. Креп­ко би­лись ста­ри­ки. Не­ма­ло уни­что­жи­ли вра­гов. К не­сча­стью, слиш­ком не­рав­ные были силы — и по­гиб­ли ста­ри­ки все до од­но­го.

Повёл тогда про­тив вра­гов мо­ло­дую дру­жи­ну храб­рый Оштен. Би­лись те­перь с ара­та­ми сы­но­вья по­гиб­ших ста­ри­ков. Долго дли­лась битва. Но пала в бою и дру­жи­на Оште­на.

Оста­ва­лась по­след­няя на­деж­да. Всту­пи­ли в бой юноши — внуки по­гиб­ших ста­ри­ков. И воз­гла­вил их юный Лаго. Долго би­лись юноши. Был ранен смер­тель­но Лаго. Вер­ный конь при­нес его к дому не­ве­сты Наки. На­де­ла Наки до­спе­хи сво­е­го воз­люб­лен­но­го и по­ве­ла остав­ших­ся в живых храб­ре­цов на врага. Не вы­дер­жал враг та­ко­го на­тис­ка и по­бе­жал об­рат­но к морю.

Со­бы­тия эти про­изо­шли в далёкие вре­ме­на. При­воль­но жили горны на земле своих пред­ков и ни о чем не пе­ре­жи­ва­ли. Пасли скот, сеяли пашни, за­ни­ма­лись охо­той и ры­бал­кой. В диких лесах раз­во­ди­ли фрук­то­вые сады. Ничто не пред­ве­ща­ло на­дви­га­ю­щей­ся беды. И вот од­на­ж­ды, слов­но чер­ная гро­зо­вая туча, дви­ну­лись с моря на землю гор­цев враги. Же­сто­ки и бес­по­щад­ны были за­хват­чи­ки. Не ща­ди­ли они ста­ри­ков и муж­чин. Детей и жен­щин уго­ня­ли в за­мор­ское раб­ство.

Со­брал­ся совет ста­рей­шин на по­след­нюю сход­ку: ду­мать, как убе­речь род­ную землю от на­дви­га­ю­щей­ся беды. Долго ду­ма­ли. И ре­ши­ли, что оста­ет­ся толь­ко одно бить­ся до по­след­не­го, не сда­вать­ся. Но не бро­сать все силы сразу в бой, а по­де­лить их на три части, чтобы, по­доб­но трём гроз­ным валам, на­ка­ты­ва­лись они на врага, уни­что­жа­ли его и об­ра­ща­ли и бег­ство.

Пер­вы­ми пошли в бой се­до­вла­сые ста­ри­ки. И повёл их опыт­ный воин Фишт. Ста­рые бойцы мно­гое по­ви­да­ли на своем веку. При­вык­ли они и к тя­же­сти щитов, а свист мечей был для них по­до­бен во­ен­ной му­зы­ке. Креп­ко би­лись ста­ри­ки. Не­ма­ло уни­что­жи­ли вра­гов. К не­сча­стью, слиш­ком не­рав­ные были силы — и по­гиб­ли ста­ри­ки все до од­но­го.

Повёл тогда про­тив вра­гов мо­ло­дую дру­жи­ну храб­рый Оштен. Би­лись те­перь с ара­та­ми сы­но­вья по­гиб­ших ста­ри­ков. Долго дли­лась битва. Но пала в бою и дру­жи­на Оште­на.

Оста­ва­лась по­след­няя на­деж­да. Всту­пи­ли в бой юноши — внуки по­гиб­ших ста­ри­ков. И воз­гла­вил их юный Лаго. Долго би­лись юноши. Был ранен смер­тель­но Лаго. Вер­ный конь при­нес его к дому не­ве­сты Наки. На­де­ла Наки до­спе­хи сво­е­го воз­люб­лен­но­го и по­ве­ла остав­ших­ся в живых храб­ре­цов на врага. Не вы­дер­жал враг та­ко­го на­тис­ка и по­бе­жал об­рат­но к морю.

Слово «стар­тап» по­яви­лось в 1939 году и из­на­чаль­но упо­ми­на­лось толь­ко в об­ла­сти ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Его свя­зы­ва­ли с по­яв­ле­ни­ем мо­ло­дых ком­па­ний, каж­дая из ко­то­рых стре­ми­лась пред­ста­вить ауди­то­рии то, что кон­ку­рен­ты еще не успе­ли или про­сто не до­га­да­лись со­здать. Пик ак­тив­но­го роста все­воз­мож­ных ор­га­ни­за­ций как ком­мер­че­ских, так и не­ком­мер­че­ских, при­шел­ся на пе­ри­од с конца 90-х 20 века до се­ре­ди­ны 2000-го года.

В по­сле­ду­ю­щем это по­ня­тие пе­ре­ко­че­ва­ло и в осталь­ные об­ла­сти на­уч­ных и со­ци­аль­ных ис­сле­до­ва­ний, куль­ту­ры, пред­при­ни­ма­тель­ства, эко­но­ми­ки. Рамки рас­ши­ри­лись, и стар­та­па­ми стали на­зы­вать не толь­ко ин­фор­ма­ци­он­ные про­ек­ты, но и любые, не­дав­но со­здан­ные ор­га­ни­за­ции.

Не су­ще­ству­ет уни­вер­саль­ной фор­му­лы, ко­то­рая бы смог­ла при­не­сти успех аб­со­лют­но лю­бо­му про­ек­ту. Во-пер­вых, в любой сфере дей­ству­ют свои пра­ви­ла и за­ко­ны. На­при­мер, сек­ре­ты успе­ха в эко­но­ми­ке да­ле­ко не все­гда сра­ба­ты­ва­ют, ска­жем, в на­уч­ной де­я­тель­но­сти. ______, внеш­ние усло­вия ме­ня­ют­ся край­не стре­ми­тель­но, и под них нужно уметь во­вре­мя под­стро­ить­ся. Ко­ман­да, вы­бран­ная ниша, идея про­ек­та, осо­бен­но­сти про­дви­га­е­мо­го про­дук­та — все эти фак­то­ры ин­ди­ви­ду­аль­ны, и имен­но они во мно­гом опре­де­ля­ют судь­бу стар­та­па.

Не стоит за­бы­вать про упор­ный труд, без ко­то­ро­го про­сто не­воз­мож­но до­бить­ся успе­ха, осо­бен­но но­вич­кам. Даже при на­ли­чии ин­те­рес­ной и ак­ту­аль­ной идеи для стар­та­па при­дет­ся по­тра­тить не­ма­ло вре­ме­ни, средств и сил на поиск оп­ти­маль­ных путей для ее ре­а­ли­за­ции, раз­ра­бот­ку и пла­ни­ро­ва­ние про­ек­та, на­ла­жи­ва­ние свя­зей. По­это­му в ка­че­стве учре­ди­те­ля про­ек­та часто вы­сту­па­ет не один че­ло­век, а не­сколь­ко ком­па­ньо­нов, каж­дый из ко­то­рых вы­пол­ня­ет свою функ­цию.

Одна из глав­ных со­став­ля­ю­щих успеш­но­го стар­та­па — ин­ве­сти­ции. Среди учре­ди­те­лей боль­шой по­пу­ляр­но­стью поль­зу­ют­ся все­воз­мож­ные пло­щад­ки, на ко­то­рых можно не толь­ко отыс­кать ин­ве­сто­ров, но и на­ко­пить цен­ную ин­фор­ма­цию.

Для при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций нужно под­го­то­вить ка­че­ствен­ный биз­нес-план и гра­мот­но его пре­зен­то­вать. Не­за­ви­си­мо от того, куда вы ре­ши­ли об­ра­тить­ся за под­держ­кой — в банк, фонд или к част­но­му ин­ве­сто­ру, в любом слу­чае при­дет­ся предо­ста­вить по­дроб­ный план. В плане долж­ны быть по­дроб­но про­пи­са­ны все де­та­ли, на­чи­ная с ак­ту­аль­но­сти темы и за­кан­чи­вая эко­но­ми­че­ски­ми рас­че­та­ми. Но на пре­зен­та­ции не нужно углуб­лять­ся в по­дроб­но­сти, на ко­то­рые у по­тен­ци­аль­ных ин­ве­сто­ров нет вре­ме­ни. Мно­гие из них вовсе да­ле­ки от сути про­бле­мы. Пре­зен­та­ция долж­на быть ла­ко­нич­ной и по­нят­ной, чтобы со­бе­сед­ник без труда смог по­нять, чем рен­та­бе­лен имен­но этот про­ект.

Хо­ро­ший стар­тап имеет прак­ти­че­скую цен­ность. Об этом не­об­хо­ди­мо рас­ска­зать ко­рот­ко и ясно, из­бе­гая ли­ри­че­ских от­ступ­ле­ний и дру­гой лиш­ней ин­фор­ма­ции. Вы долж­ны четко из­ло­жить ак­ту­аль­ность про­бле­мы и пред­ла­га­е­мый путь ре­ше­ния. После вашей пре­зен­та­ции прак­ти­че­ская цен­ность долж­на стать по­нят­ной даже че­ло­ве­ку, да­ле­ко­му от пред­ме­та ис­сле­до­ва­ний.

Про­ект, со­сто­я­щий из одних лишь обе­ща­ний, не под­креп­лен­ный ни­ка­ки­ми на­гляд­ны­ми ре­зуль­та­та­ми и гра­мот­но со­став­лен­ны­ми про­гно­за­ми, не вы­зо­вет до­ве­рия ни у од­но­го ин­ве­сто­ра. Если вы хо­ти­те, чтобы у со­бе­сед­ни­ка воз­ник­ло же­ла­ние более по­дроб­но по­зна­ко­мить­ся с вашим стар­та­пом, вклю­чай­те в пре­зен­та­цию ре­аль­ные цифры и факты, а не гром­кие за­яв­ле­ния. До­воль­но часто учре­ди­те­ли ис­поль­зу­ют агрес­сив­ное про­дви­же­ние, в ко­то­ром ис­клю­че­на какая-либо то­ле­рант­ность к кон­ку­рен­там. В дан­ном слу­чае ру­ко­во­ди­тель от­ри­ца­ет или даже опро­вер­га­ет любые аль­тер­на­тив­ные ре­ше­ния, про­дви­гая свой путь как наи­бо­лее вы­год­ный.

Никто не ста­нет под­дер­жи­вать пер­вый по­пав­ший­ся про­ект. Из их огром­но­го числа ин­ве­сто­ры вы­би­ра­ют толь­ко самые мно­го­обе­ща­ю­щие. По­ста­рай­тесь сде­лать пре­зен­та­цию за­по­ми­на­ю­щей­ся, по­нят­ной и в меру крат­кой.

Слово «стар­тап» по­яви­лось в 1939 году и из­на­чаль­но упо­ми­на­лось толь­ко в об­ла­сти ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Его свя­зы­ва­ли с по­яв­ле­ни­ем мо­ло­дых ком­па­ний, каж­дая из ко­то­рых стре­ми­лась пред­ста­вить ауди­то­рии то, что кон­ку­рен­ты еще не успе­ли или про­сто не до­га­да­лись со­здать. Пик ак­тив­но­го роста все­воз­мож­ных ор­га­ни­за­ций как ком­мер­че­ских, так и не­ком­мер­че­ских, при­шел­ся на пе­ри­од с конца 90-х 20 века до се­ре­ди­ны 2000-го года.

В по­сле­ду­ю­щем это по­ня­тие пе­ре­ко­че­ва­ло и в осталь­ные об­ла­сти на­уч­ных и со­ци­аль­ных ис­сле­до­ва­ний, куль­ту­ры, пред­при­ни­ма­тель­ства, эко­но­ми­ки. Рамки рас­ши­ри­лись, и стар­та­па­ми стали на­зы­вать не толь­ко ин­фор­ма­ци­он­ные про­ек­ты, но и любые, не­дав­но со­здан­ные ор­га­ни­за­ции.

Не су­ще­ству­ет уни­вер­саль­ной фор­му­лы, ко­то­рая бы смог­ла при­не­сти успех аб­со­лют­но лю­бо­му про­ек­ту. Во-пер­вых, в любой сфере дей­ству­ют свои пра­ви­ла и за­ко­ны. На­при­мер, сек­ре­ты успе­ха в эко­но­ми­ке да­ле­ко не все­гда сра­ба­ты­ва­ют, ска­жем, в на­уч­ной де­я­тель­но­сти. ______, внеш­ние усло­вия ме­ня­ют­ся край­не стре­ми­тель­но, и под них нужно уметь во­вре­мя под­стро­ить­ся. Ко­ман­да, вы­бран­ная ниша, идея про­ек­та, осо­бен­но­сти про­дви­га­е­мо­го про­дук­та — все эти фак­то­ры ин­ди­ви­ду­аль­ны, и имен­но они во мно­гом опре­де­ля­ют судь­бу стар­та­па.

Не стоит за­бы­вать про упор­ный труд, без ко­то­ро­го про­сто не­воз­мож­но до­бить­ся успе­ха, осо­бен­но но­вич­кам. Даже при на­ли­чии ин­те­рес­ной и ак­ту­аль­ной идеи для стар­та­па при­дет­ся по­тра­тить не­ма­ло вре­ме­ни, средств и сил на поиск оп­ти­маль­ных путей для ее ре­а­ли­за­ции, раз­ра­бот­ку и пла­ни­ро­ва­ние про­ек­та, на­ла­жи­ва­ние свя­зей. По­это­му в ка­че­стве учре­ди­те­ля про­ек­та часто вы­сту­па­ет не один че­ло­век, а не­сколь­ко ком­па­ньо­нов, каж­дый из ко­то­рых вы­пол­ня­ет свою функ­цию.

Одна из глав­ных со­став­ля­ю­щих успеш­но­го стар­та­па — ин­ве­сти­ции. Среди учре­ди­те­лей боль­шой по­пу­ляр­но­стью поль­зу­ют­ся все­воз­мож­ные пло­щад­ки, на ко­то­рых можно не толь­ко отыс­кать ин­ве­сто­ров, но и на­ко­пить цен­ную ин­фор­ма­цию.

Для при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций нужно под­го­то­вить ка­че­ствен­ный биз­нес-план и гра­мот­но его пре­зен­то­вать. Не­за­ви­си­мо от того, куда вы ре­ши­ли об­ра­тить­ся за под­держ­кой — в банк, фонд или к част­но­му ин­ве­сто­ру, в любом слу­чае при­дет­ся предо­ста­вить по­дроб­ный план. В плане долж­ны быть по­дроб­но про­пи­са­ны все де­та­ли, на­чи­ная с ак­ту­аль­но­сти темы и за­кан­чи­вая эко­но­ми­че­ски­ми рас­че­та­ми. Но на пре­зен­та­ции не нужно углуб­лять­ся в по­дроб­но­сти, на ко­то­рые у по­тен­ци­аль­ных ин­ве­сто­ров нет вре­ме­ни. Мно­гие из них вовсе да­ле­ки от сути про­бле­мы. Пре­зен­та­ция долж­на быть ла­ко­нич­ной и по­нят­ной, чтобы со­бе­сед­ник без труда смог по­нять, чем рен­та­бе­лен имен­но этот про­ект.

Хо­ро­ший стар­тап имеет прак­ти­че­скую цен­ность. Об этом не­об­хо­ди­мо рас­ска­зать ко­рот­ко и ясно, из­бе­гая ли­ри­че­ских от­ступ­ле­ний и дру­гой лиш­ней ин­фор­ма­ции. Вы долж­ны четко из­ло­жить ак­ту­аль­ность про­бле­мы и пред­ла­га­е­мый путь ре­ше­ния. После вашей пре­зен­та­ции прак­ти­че­ская цен­ность долж­на стать по­нят­ной даже че­ло­ве­ку, да­ле­ко­му от пред­ме­та ис­сле­до­ва­ний.

Про­ект, со­сто­я­щий из одних лишь обе­ща­ний, не под­креп­лен­ный ни­ка­ки­ми на­гляд­ны­ми ре­зуль­та­та­ми и гра­мот­но со­став­лен­ны­ми про­гно­за­ми, не вы­зо­вет до­ве­рия ни у од­но­го ин­ве­сто­ра. Если вы хо­ти­те, чтобы у со­бе­сед­ни­ка воз­ник­ло же­ла­ние более по­дроб­но по­зна­ко­мить­ся с вашим стар­та­пом, вклю­чай­те в пре­зен­та­цию ре­аль­ные цифры и факты, а не гром­кие за­яв­ле­ния. До­воль­но часто учре­ди­те­ли ис­поль­зу­ют агрес­сив­ное про­дви­же­ние, в ко­то­ром ис­клю­че­на какая-либо то­ле­рант­ность к кон­ку­рен­там. В дан­ном слу­чае ру­ко­во­ди­тель от­ри­ца­ет или даже опро­вер­га­ет любые аль­тер­на­тив­ные ре­ше­ния, про­дви­гая свой путь как наи­бо­лее вы­год­ный.

Никто не ста­нет под­дер­жи­вать пер­вый по­пав­ший­ся про­ект. Из их огром­но­го числа ин­ве­сто­ры вы­би­ра­ют толь­ко самые мно­го­обе­ща­ю­щие. По­ста­рай­тесь сде­лать пре­зен­та­цию за­по­ми­на­ю­щей­ся, по­нят­ной и в меру крат­кой.

Слово «стар­тап» по­яви­лось в 1939 году и из­на­чаль­но упо­ми­на­лось толь­ко в об­ла­сти ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Его свя­зы­ва­ли с по­яв­ле­ни­ем мо­ло­дых ком­па­ний, каж­дая из ко­то­рых стре­ми­лась пред­ста­вить ауди­то­рии то, что кон­ку­рен­ты еще не успе­ли или про­сто не до­га­да­лись со­здать. Пик ак­тив­но­го роста все­воз­мож­ных ор­га­ни­за­ций как ком­мер­че­ских, так и не­ком­мер­че­ских, при­шел­ся на пе­ри­од с конца 90-х 20 века до се­ре­ди­ны 2000-го года.

В по­сле­ду­ю­щем это по­ня­тие пе­ре­ко­че­ва­ло и в осталь­ные об­ла­сти на­уч­ных и со­ци­аль­ных ис­сле­до­ва­ний, куль­ту­ры, пред­при­ни­ма­тель­ства, эко­но­ми­ки. Рамки рас­ши­ри­лись, и стар­та­па­ми стали на­зы­вать не толь­ко ин­фор­ма­ци­он­ные про­ек­ты, но и любые, не­дав­но со­здан­ные ор­га­ни­за­ции.

Не су­ще­ству­ет уни­вер­саль­ной фор­му­лы, ко­то­рая бы смог­ла при­не­сти успех аб­со­лют­но лю­бо­му про­ек­ту. Во-пер­вых, в любой сфере дей­ству­ют свои пра­ви­ла и за­ко­ны. На­при­мер, сек­ре­ты успе­ха в эко­но­ми­ке да­ле­ко не все­гда сра­ба­ты­ва­ют, ска­жем, в на­уч­ной де­я­тель­но­сти. ______, внеш­ние усло­вия ме­ня­ют­ся край­не стре­ми­тель­но, и под них нужно уметь во­вре­мя под­стро­ить­ся. Ко­ман­да, вы­бран­ная ниша, идея про­ек­та, осо­бен­но­сти про­дви­га­е­мо­го про­дук­та — все эти фак­то­ры ин­ди­ви­ду­аль­ны, и имен­но они во мно­гом опре­де­ля­ют судь­бу стар­та­па.

Не стоит за­бы­вать про упор­ный труд, без ко­то­ро­го про­сто не­воз­мож­но до­бить­ся успе­ха, осо­бен­но но­вич­кам. Даже при на­ли­чии ин­те­рес­ной и ак­ту­аль­ной идеи для стар­та­па при­дет­ся по­тра­тить не­ма­ло вре­ме­ни, средств и сил на поиск оп­ти­маль­ных путей для ее ре­а­ли­за­ции, раз­ра­бот­ку и пла­ни­ро­ва­ние про­ек­та, на­ла­жи­ва­ние свя­зей. По­это­му в ка­че­стве учре­ди­те­ля про­ек­та часто вы­сту­па­ет не один че­ло­век, а не­сколь­ко ком­па­ньо­нов, каж­дый из ко­то­рых вы­пол­ня­ет свою функ­цию.

Одна из глав­ных со­став­ля­ю­щих успеш­но­го стар­та­па — ин­ве­сти­ции. Среди учре­ди­те­лей боль­шой по­пу­ляр­но­стью поль­зу­ют­ся все­воз­мож­ные пло­щад­ки, на ко­то­рых можно не толь­ко отыс­кать ин­ве­сто­ров, но и на­ко­пить цен­ную ин­фор­ма­цию.

Для при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций нужно под­го­то­вить ка­че­ствен­ный биз­нес-план и гра­мот­но его пре­зен­то­вать. Не­за­ви­си­мо от того, куда вы ре­ши­ли об­ра­тить­ся за под­держ­кой — в банк, фонд или к част­но­му ин­ве­сто­ру, в любом слу­чае при­дет­ся предо­ста­вить по­дроб­ный план. В плане долж­ны быть по­дроб­но про­пи­са­ны все де­та­ли, на­чи­ная с ак­ту­аль­но­сти темы и за­кан­чи­вая эко­но­ми­че­ски­ми рас­че­та­ми. Но на пре­зен­та­ции не нужно углуб­лять­ся в по­дроб­но­сти, на ко­то­рые у по­тен­ци­аль­ных ин­ве­сто­ров нет вре­ме­ни. Мно­гие из них вовсе да­ле­ки от сути про­бле­мы. Пре­зен­та­ция долж­на быть ла­ко­нич­ной и по­нят­ной, чтобы со­бе­сед­ник без труда смог по­нять, чем рен­та­бе­лен имен­но этот про­ект.

Хо­ро­ший стар­тап имеет прак­ти­че­скую цен­ность. Об этом не­об­хо­ди­мо рас­ска­зать ко­рот­ко и ясно, из­бе­гая ли­ри­че­ских от­ступ­ле­ний и дру­гой лиш­ней ин­фор­ма­ции. Вы долж­ны четко из­ло­жить ак­ту­аль­ность про­бле­мы и пред­ла­га­е­мый путь ре­ше­ния. После вашей пре­зен­та­ции прак­ти­че­ская цен­ность долж­на стать по­нят­ной даже че­ло­ве­ку, да­ле­ко­му от пред­ме­та ис­сле­до­ва­ний.

Про­ект, со­сто­я­щий из одних лишь обе­ща­ний, не под­креп­лен­ный ни­ка­ки­ми на­гляд­ны­ми ре­зуль­та­та­ми и гра­мот­но со­став­лен­ны­ми про­гно­за­ми, не вы­зо­вет до­ве­рия ни у од­но­го ин­ве­сто­ра. Если вы хо­ти­те, чтобы у со­бе­сед­ни­ка воз­ник­ло же­ла­ние более по­дроб­но по­зна­ко­мить­ся с вашим стар­та­пом, вклю­чай­те в пре­зен­та­цию ре­аль­ные цифры и факты, а не гром­кие за­яв­ле­ния. До­воль­но часто учре­ди­те­ли ис­поль­зу­ют агрес­сив­ное про­дви­же­ние, в ко­то­ром ис­клю­че­на какая-либо то­ле­рант­ность к кон­ку­рен­там. В дан­ном слу­чае ру­ко­во­ди­тель от­ри­ца­ет или даже опро­вер­га­ет любые аль­тер­на­тив­ные ре­ше­ния, про­дви­гая свой путь как наи­бо­лее вы­год­ный.

Никто не ста­нет под­дер­жи­вать пер­вый по­пав­ший­ся про­ект. Из их огром­но­го числа ин­ве­сто­ры вы­би­ра­ют толь­ко самые мно­го­обе­ща­ю­щие. По­ста­рай­тесь сде­лать пре­зен­та­цию за­по­ми­на­ю­щей­ся, по­нят­ной и в меру крат­кой.

Слово «стар­тап» по­яви­лось в 1939 году и из­на­чаль­но упо­ми­на­лось толь­ко в об­ла­сти ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Его свя­зы­ва­ли с по­яв­ле­ни­ем мо­ло­дых ком­па­ний, каж­дая из ко­то­рых стре­ми­лась пред­ста­вить ауди­то­рии то, что кон­ку­рен­ты еще не успе­ли или про­сто не до­га­да­лись со­здать. Пик ак­тив­но­го роста все­воз­мож­ных ор­га­ни­за­ций как ком­мер­че­ских, так и не­ком­мер­че­ских, при­шел­ся на пе­ри­од с конца 90-х 20 века до се­ре­ди­ны 2000-го года.

В по­сле­ду­ю­щем это по­ня­тие пе­ре­ко­че­ва­ло и в осталь­ные об­ла­сти на­уч­ных и со­ци­аль­ных ис­сле­до­ва­ний, куль­ту­ры, пред­при­ни­ма­тель­ства, эко­но­ми­ки. Рамки рас­ши­ри­лись, и стар­та­па­ми стали на­зы­вать не толь­ко ин­фор­ма­ци­он­ные про­ек­ты, но и любые, не­дав­но со­здан­ные ор­га­ни­за­ции.

Не су­ще­ству­ет уни­вер­саль­ной фор­му­лы, ко­то­рая бы смог­ла при­не­сти успех аб­со­лют­но лю­бо­му про­ек­ту. Во-пер­вых, в любой сфере дей­ству­ют свои пра­ви­ла и за­ко­ны. На­при­мер, сек­ре­ты успе­ха в эко­но­ми­ке да­ле­ко не все­гда сра­ба­ты­ва­ют, ска­жем, в на­уч­ной де­я­тель­но­сти. ______, внеш­ние усло­вия ме­ня­ют­ся край­не стре­ми­тель­но, и под них нужно уметь во­вре­мя под­стро­ить­ся. Ко­ман­да, вы­бран­ная ниша, идея про­ек­та, осо­бен­но­сти про­дви­га­е­мо­го про­дук­та — все эти фак­то­ры ин­ди­ви­ду­аль­ны, и имен­но они во мно­гом опре­де­ля­ют судь­бу стар­та­па.

Не стоит за­бы­вать про упор­ный труд, без ко­то­ро­го про­сто не­воз­мож­но до­бить­ся успе­ха, осо­бен­но но­вич­кам. Даже при на­ли­чии ин­те­рес­ной и ак­ту­аль­ной идеи для стар­та­па при­дет­ся по­тра­тить не­ма­ло вре­ме­ни, средств и сил на поиск оп­ти­маль­ных путей для ее ре­а­ли­за­ции, раз­ра­бот­ку и пла­ни­ро­ва­ние про­ек­та, на­ла­жи­ва­ние свя­зей. По­это­му в ка­че­стве учре­ди­те­ля про­ек­та часто вы­сту­па­ет не один че­ло­век, а не­сколь­ко ком­па­ньо­нов, каж­дый из ко­то­рых вы­пол­ня­ет свою функ­цию.

Одна из глав­ных со­став­ля­ю­щих успеш­но­го стар­та­па — ин­ве­сти­ции. Среди учре­ди­те­лей боль­шой по­пу­ляр­но­стью поль­зу­ют­ся все­воз­мож­ные пло­щад­ки, на ко­то­рых можно не толь­ко отыс­кать ин­ве­сто­ров, но и на­ко­пить цен­ную ин­фор­ма­цию.

Для при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций нужно под­го­то­вить ка­че­ствен­ный биз­нес-план и гра­мот­но его пре­зен­то­вать. Не­за­ви­си­мо от того, куда вы ре­ши­ли об­ра­тить­ся за под­держ­кой — в банк, фонд или к част­но­му ин­ве­сто­ру, в любом слу­чае при­дет­ся предо­ста­вить по­дроб­ный план. В плане долж­ны быть по­дроб­но про­пи­са­ны все де­та­ли, на­чи­ная с ак­ту­аль­но­сти темы и за­кан­чи­вая эко­но­ми­че­ски­ми рас­че­та­ми. Но на пре­зен­та­ции не нужно углуб­лять­ся в по­дроб­но­сти, на ко­то­рые у по­тен­ци­аль­ных ин­ве­сто­ров нет вре­ме­ни. Мно­гие из них вовсе да­ле­ки от сути про­бле­мы. Пре­зен­та­ция долж­на быть ла­ко­нич­ной и по­нят­ной, чтобы со­бе­сед­ник без труда смог по­нять, чем рен­та­бе­лен имен­но этот про­ект.

Хо­ро­ший стар­тап имеет прак­ти­че­скую цен­ность. Об этом не­об­хо­ди­мо рас­ска­зать ко­рот­ко и ясно, из­бе­гая ли­ри­че­ских от­ступ­ле­ний и дру­гой лиш­ней ин­фор­ма­ции. Вы долж­ны четко из­ло­жить ак­ту­аль­ность про­бле­мы и пред­ла­га­е­мый путь ре­ше­ния. После вашей пре­зен­та­ции прак­ти­че­ская цен­ность долж­на стать по­нят­ной даже че­ло­ве­ку, да­ле­ко­му от пред­ме­та ис­сле­до­ва­ний.

Про­ект, со­сто­я­щий из одних лишь обе­ща­ний, не под­креп­лен­ный ни­ка­ки­ми на­гляд­ны­ми ре­зуль­та­та­ми и гра­мот­но со­став­лен­ны­ми про­гно­за­ми, не вы­зо­вет до­ве­рия ни у од­но­го ин­ве­сто­ра. Если вы хо­ти­те, чтобы у со­бе­сед­ни­ка воз­ник­ло же­ла­ние более по­дроб­но по­зна­ко­мить­ся с вашим стар­та­пом, вклю­чай­те в пре­зен­та­цию ре­аль­ные цифры и факты, а не гром­кие за­яв­ле­ния. До­воль­но часто учре­ди­те­ли ис­поль­зу­ют агрес­сив­ное про­дви­же­ние, в ко­то­ром ис­клю­че­на какая-либо то­ле­рант­ность к кон­ку­рен­там. В дан­ном слу­чае ру­ко­во­ди­тель от­ри­ца­ет или даже опро­вер­га­ет любые аль­тер­на­тив­ные ре­ше­ния, про­дви­гая свой путь как наи­бо­лее вы­год­ный.

Никто не ста­нет под­дер­жи­вать пер­вый по­пав­ший­ся про­ект. Из их огром­но­го числа ин­ве­сто­ры вы­би­ра­ют толь­ко самые мно­го­обе­ща­ю­щие. По­ста­рай­тесь сде­лать пре­зен­та­цию за­по­ми­на­ю­щей­ся, по­нят­ной и в меру крат­кой.

Слово «стар­тап» по­яви­лось в 1939 году и из­на­чаль­но упо­ми­на­лось толь­ко в об­ла­сти ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Его свя­зы­ва­ли с по­яв­ле­ни­ем мо­ло­дых ком­па­ний, каж­дая из ко­то­рых стре­ми­лась пред­ста­вить ауди­то­рии то, что кон­ку­рен­ты еще не успе­ли или про­сто не до­га­да­лись со­здать. Пик ак­тив­но­го роста все­воз­мож­ных ор­га­ни­за­ций как ком­мер­че­ских, так и не­ком­мер­че­ских, при­шел­ся на пе­ри­од с конца 90-х 20 века до се­ре­ди­ны 2000-го года.

В по­сле­ду­ю­щем это по­ня­тие пе­ре­ко­че­ва­ло и в осталь­ные об­ла­сти на­уч­ных и со­ци­аль­ных ис­сле­до­ва­ний, куль­ту­ры, пред­при­ни­ма­тель­ства, эко­но­ми­ки. Рамки рас­ши­ри­лись, и стар­та­па­ми стали на­зы­вать не толь­ко ин­фор­ма­ци­он­ные про­ек­ты, но и любые, не­дав­но со­здан­ные ор­га­ни­за­ции.

Не су­ще­ству­ет уни­вер­саль­ной фор­му­лы, ко­то­рая бы смог­ла при­не­сти успех аб­со­лют­но лю­бо­му про­ек­ту. Во-пер­вых, в любой сфере дей­ству­ют свои пра­ви­ла и за­ко­ны. На­при­мер, сек­ре­ты успе­ха в эко­но­ми­ке да­ле­ко не все­гда сра­ба­ты­ва­ют, ска­жем, в на­уч­ной де­я­тель­но­сти. ______, внеш­ние усло­вия ме­ня­ют­ся край­не стре­ми­тель­но, и под них нужно уметь во­вре­мя под­стро­ить­ся. Ко­ман­да, вы­бран­ная ниша, идея про­ек­та, осо­бен­но­сти про­дви­га­е­мо­го про­дук­та — все эти фак­то­ры ин­ди­ви­ду­аль­ны, и имен­но они во мно­гом опре­де­ля­ют судь­бу стар­та­па.

Не стоит за­бы­вать про упор­ный труд, без ко­то­ро­го про­сто не­воз­мож­но до­бить­ся успе­ха, осо­бен­но но­вич­кам. Даже при на­ли­чии ин­те­рес­ной и ак­ту­аль­ной идеи для стар­та­па при­дет­ся по­тра­тить не­ма­ло вре­ме­ни, средств и сил на поиск оп­ти­маль­ных путей для ее ре­а­ли­за­ции, раз­ра­бот­ку и пла­ни­ро­ва­ние про­ек­та, на­ла­жи­ва­ние свя­зей. По­это­му в ка­че­стве учре­ди­те­ля про­ек­та часто вы­сту­па­ет не один че­ло­век, а не­сколь­ко ком­па­ньо­нов, каж­дый из ко­то­рых вы­пол­ня­ет свою функ­цию.

Одна из глав­ных со­став­ля­ю­щих успеш­но­го стар­та­па — ин­ве­сти­ции. Среди учре­ди­те­лей боль­шой по­пу­ляр­но­стью поль­зу­ют­ся все­воз­мож­ные пло­щад­ки, на ко­то­рых можно не толь­ко отыс­кать ин­ве­сто­ров, но и на­ко­пить цен­ную ин­фор­ма­цию.

Для при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций нужно под­го­то­вить ка­че­ствен­ный биз­нес-план и гра­мот­но его пре­зен­то­вать. Не­за­ви­си­мо от того, куда вы ре­ши­ли об­ра­тить­ся за под­держ­кой — в банк, фонд или к част­но­му ин­ве­сто­ру, в любом слу­чае при­дет­ся предо­ста­вить по­дроб­ный план. В плане долж­ны быть по­дроб­но про­пи­са­ны все де­та­ли, на­чи­ная с ак­ту­аль­но­сти темы и за­кан­чи­вая эко­но­ми­че­ски­ми рас­че­та­ми. Но на пре­зен­та­ции не нужно углуб­лять­ся в по­дроб­но­сти, на ко­то­рые у по­тен­ци­аль­ных ин­ве­сто­ров нет вре­ме­ни. Мно­гие из них вовсе да­ле­ки от сути про­бле­мы. Пре­зен­та­ция долж­на быть ла­ко­нич­ной и по­нят­ной, чтобы со­бе­сед­ник без труда смог по­нять, чем рен­та­бе­лен имен­но этот про­ект.

Хо­ро­ший стар­тап имеет прак­ти­че­скую цен­ность. Об этом не­об­хо­ди­мо рас­ска­зать ко­рот­ко и ясно, из­бе­гая ли­ри­че­ских от­ступ­ле­ний и дру­гой лиш­ней ин­фор­ма­ции. Вы долж­ны четко из­ло­жить ак­ту­аль­ность про­бле­мы и пред­ла­га­е­мый путь ре­ше­ния. После вашей пре­зен­та­ции прак­ти­че­ская цен­ность долж­на стать по­нят­ной даже че­ло­ве­ку, да­ле­ко­му от пред­ме­та ис­сле­до­ва­ний.

Про­ект, со­сто­я­щий из одних лишь обе­ща­ний, не под­креп­лен­ный ни­ка­ки­ми на­гляд­ны­ми ре­зуль­та­та­ми и гра­мот­но со­став­лен­ны­ми про­гно­за­ми, не вы­зо­вет до­ве­рия ни у од­но­го ин­ве­сто­ра. Если вы хо­ти­те, чтобы у со­бе­сед­ни­ка воз­ник­ло же­ла­ние более по­дроб­но по­зна­ко­мить­ся с вашим стар­та­пом, вклю­чай­те в пре­зен­та­цию ре­аль­ные цифры и факты, а не гром­кие за­яв­ле­ния. До­воль­но часто учре­ди­те­ли ис­поль­зу­ют агрес­сив­ное про­дви­же­ние, в ко­то­ром ис­клю­че­на какая-либо то­ле­рант­ность к кон­ку­рен­там. В дан­ном слу­чае ру­ко­во­ди­тель от­ри­ца­ет или даже опро­вер­га­ет любые аль­тер­на­тив­ные ре­ше­ния, про­дви­гая свой путь как наи­бо­лее вы­год­ный.

Никто не ста­нет под­дер­жи­вать пер­вый по­пав­ший­ся про­ект. Из их огром­но­го числа ин­ве­сто­ры вы­би­ра­ют толь­ко самые мно­го­обе­ща­ю­щие. По­ста­рай­тесь сде­лать пре­зен­та­цию за­по­ми­на­ю­щей­ся, по­нят­ной и в меру крат­кой.

Где ис­то­ки зна­ме­ни­то­го ка­зах­ско­го го­сте­при­им­ства? Рас­ска­зы­ва­ют, что дав­ным-давно жил ста­рец, ко­то­рый при­ру­чил диких вер­блю­дов, ло­ша­дей, коров, овец и стал пер­вым ско­то­во­дом в ка­зах­ских сте­пях. Было у него три сына — вер­ные и на­деж­ные по­мощ­ни­ки отцу в любом деле. Когда при­шло время ему уми­рать, при­звал он к себе сы­но­вей и ска­зал:

— Остав­ляю вам все, что нажил своим тру­дом и умом. Раз­де­ли­те скот на че­ты­ре рав­ные части, возь­ми­те каж­дый по стаду и про­дол­жай­те с успе­хом дело отца. Жи­ви­те друж­но и учите добру свое потом­ство.

По­кло­ни­лись ему сы­но­вья, по­бла­го­да­ри­ли за дар, но пре­жде чем выйти из юрты, об­ра­ти­лись с во­про­сом:

— Не ослы­ша­лись ли мы, ро­ди­тель наш, и верно ли по­ня­ли твой наказ? Нас трое, а ты рас­по­ря­дил­ся раз­де­лить скот на че­ты­ре части. Кому ты остав­ля­ешь чет­вер­тую часть?

— Чет­вер­тую часть я остав­ляю на­ше­му гостю. Пусть вся­кий, кто нуж­да­ет­ся в пище и крове, кто по же­ла­нию или по нужде явит­ся в наше жи­ли­ще, най­дет у вас приют, ласку и обиль­ное уго­ще­ние. И если гость ваш из скром­но­сти ста­нет от­ка­зы­вать­ся от пищи и от питья, ска­жи­те ему, что ест и пьет свое, а не ваше, ибо в вашем со­сто­я­нии есть и его доля. Ми­но­ва­ли века, и мно­гое пе­ре­ме­ни­лось с тех пор. Но во все вре­ме­на, годы и дни кре­пок степ­ной обы­чай го­сте­при­им­ства. Кто бы ни зашел среди дня и ночи в жи­ли­ще ка­за­ха, каж­до­го ждут при­вет и почет, мир­ный отдых и щед­рое хле­бо­соль­ство и «қонақ асы» (пища гостя).

Где ис­то­ки зна­ме­ни­то­го ка­зах­ско­го го­сте­при­им­ства? Рас­ска­зы­ва­ют, что дав­ным-давно жил ста­рец, ко­то­рый при­ру­чил диких вер­блю­дов, ло­ша­дей, коров, овец и стал пер­вым ско­то­во­дом в ка­зах­ских сте­пях. Было у него три сына — вер­ные и на­деж­ные по­мощ­ни­ки отцу в любом деле. Когда при­шло время ему уми­рать, при­звал он к себе сы­но­вей и ска­зал:

— Остав­ляю вам все, что нажил своим тру­дом и умом. Раз­де­ли­те скот на че­ты­ре рав­ные части, возь­ми­те каж­дый по стаду и про­дол­жай­те с успе­хом дело отца. Жи­ви­те друж­но и учите добру свое потом­ство.

По­кло­ни­лись ему сы­но­вья, по­бла­го­да­ри­ли за дар, но пре­жде чем выйти из юрты, об­ра­ти­лись с во­про­сом:

— Не ослы­ша­лись ли мы, ро­ди­тель наш, и верно ли по­ня­ли твой наказ? Нас трое, а ты рас­по­ря­дил­ся раз­де­лить скот на че­ты­ре части. Кому ты остав­ля­ешь чет­вер­тую часть?

— Чет­вер­тую часть я остав­ляю на­ше­му гостю. Пусть вся­кий, кто нуж­да­ет­ся в пище и крове, кто по же­ла­нию или по нужде явит­ся в наше жи­ли­ще, най­дет у вас приют, ласку и обиль­ное уго­ще­ние. И если гость ваш из скром­но­сти ста­нет от­ка­зы­вать­ся от пищи и от питья, ска­жи­те ему, что ест и пьет свое, а не ваше, ибо в вашем со­сто­я­нии есть и его доля. Ми­но­ва­ли века, и мно­гое пе­ре­ме­ни­лось с тех пор. Но во все вре­ме­на, годы и дни кре­пок степ­ной обы­чай го­сте­при­им­ства. Кто бы ни зашел среди дня и ночи в жи­ли­ще ка­за­ха, каж­до­го ждут при­вет и почет, мир­ный отдых и щед­рое хле­бо­соль­ство и «қонақ асы» (пища гостя).

Где ис­то­ки зна­ме­ни­то­го ка­зах­ско­го го­сте­при­им­ства? Рас­ска­зы­ва­ют, что дав­ным-давно жил ста­рец, ко­то­рый при­ру­чил диких вер­блю­дов, ло­ша­дей, коров, овец и стал пер­вым ско­то­во­дом в ка­зах­ских сте­пях. Было у него три сына — вер­ные и на­деж­ные по­мощ­ни­ки отцу в любом деле. Когда при­шло время ему уми­рать, при­звал он к себе сы­но­вей и ска­зал:

— Остав­ляю вам все, что нажил своим тру­дом и умом. Раз­де­ли­те скот на че­ты­ре рав­ные части, возь­ми­те каж­дый по стаду и про­дол­жай­те с успе­хом дело отца. Жи­ви­те друж­но и учите добру свое потом­ство.

По­кло­ни­лись ему сы­но­вья, по­бла­го­да­ри­ли за дар, но пре­жде чем выйти из юрты, об­ра­ти­лись с во­про­сом:

— Не ослы­ша­лись ли мы, ро­ди­тель наш, и верно ли по­ня­ли твой наказ? Нас трое, а ты рас­по­ря­дил­ся раз­де­лить скот на че­ты­ре части. Кому ты остав­ля­ешь чет­вер­тую часть?

— Чет­вер­тую часть я остав­ляю на­ше­му гостю. Пусть вся­кий, кто нуж­да­ет­ся в пище и крове, кто по же­ла­нию или по нужде явит­ся в наше жи­ли­ще, най­дет у вас приют, ласку и обиль­ное уго­ще­ние. И если гость ваш из скром­но­сти ста­нет от­ка­зы­вать­ся от пищи и от питья, ска­жи­те ему, что ест и пьет свое, а не ваше, ибо в вашем со­сто­я­нии есть и его доля. Ми­но­ва­ли века, и мно­гое пе­ре­ме­ни­лось с тех пор. Но во все вре­ме­на, годы и дни кре­пок степ­ной обы­чай го­сте­при­им­ства. Кто бы ни зашел среди дня и ночи в жи­ли­ще ка­за­ха, каж­до­го ждут при­вет и почет, мир­ный отдых и щед­рое хле­бо­соль­ство и «қонақ асы» (пища гостя).

Где ис­то­ки зна­ме­ни­то­го ка­зах­ско­го го­сте­при­им­ства? Рас­ска­зы­ва­ют, что дав­ным-давно жил ста­рец, ко­то­рый при­ру­чил диких вер­блю­дов, ло­ша­дей, коров, овец и стал пер­вым ско­то­во­дом в ка­зах­ских сте­пях. Было у него три сына — вер­ные и на­деж­ные по­мощ­ни­ки отцу в любом деле. Когда при­шло время ему уми­рать, при­звал он к себе сы­но­вей и ска­зал:

— Остав­ляю вам все, что нажил своим тру­дом и умом. Раз­де­ли­те скот на че­ты­ре рав­ные части, возь­ми­те каж­дый по стаду и про­дол­жай­те с успе­хом дело отца. Жи­ви­те друж­но и учите добру свое потом­ство.

По­кло­ни­лись ему сы­но­вья, по­бла­го­да­ри­ли за дар, но пре­жде чем выйти из юрты, об­ра­ти­лись с во­про­сом:

— Не ослы­ша­лись ли мы, ро­ди­тель наш, и верно ли по­ня­ли твой наказ? Нас трое, а ты рас­по­ря­дил­ся раз­де­лить скот на че­ты­ре части. Кому ты остав­ля­ешь чет­вер­тую часть?

— Чет­вер­тую часть я остав­ляю на­ше­му гостю. Пусть вся­кий, кто нуж­да­ет­ся в пище и крове, кто по же­ла­нию или по нужде явит­ся в наше жи­ли­ще, най­дет у вас приют, ласку и обиль­ное уго­ще­ние. И если гость ваш из скром­но­сти ста­нет от­ка­зы­вать­ся от пищи и от питья, ска­жи­те ему, что ест и пьет свое, а не ваше, ибо в вашем со­сто­я­нии есть и его доля. Ми­но­ва­ли века, и мно­гое пе­ре­ме­ни­лось с тех пор. Но во все вре­ме­на, годы и дни кре­пок степ­ной обы­чай го­сте­при­им­ства. Кто бы ни зашел среди дня и ночи в жи­ли­ще ка­за­ха, каж­до­го ждут при­вет и почет, мир­ный отдых и щед­рое хле­бо­соль­ство и «қонақ асы» (пища гостя).

Где ис­то­ки зна­ме­ни­то­го ка­зах­ско­го го­сте­при­им­ства? Рас­ска­зы­ва­ют, что дав­ным-давно жил ста­рец, ко­то­рый при­ру­чил диких вер­блю­дов, ло­ша­дей, коров, овец и стал пер­вым ско­то­во­дом в ка­зах­ских сте­пях. Было у него три сына — вер­ные и на­деж­ные по­мощ­ни­ки отцу в любом деле. Когда при­шло время ему уми­рать, при­звал он к себе сы­но­вей и ска­зал:

— Остав­ляю вам все, что нажил своим тру­дом и умом. Раз­де­ли­те скот на че­ты­ре рав­ные части, возь­ми­те каж­дый по стаду и про­дол­жай­те с успе­хом дело отца. Жи­ви­те друж­но и учите добру свое потом­ство.

По­кло­ни­лись ему сы­но­вья, по­бла­го­да­ри­ли за дар, но пре­жде чем выйти из юрты, об­ра­ти­лись с во­про­сом:

— Не ослы­ша­лись ли мы, ро­ди­тель наш, и верно ли по­ня­ли твой наказ? Нас трое, а ты рас­по­ря­дил­ся раз­де­лить скот на че­ты­ре части. Кому ты остав­ля­ешь чет­вер­тую часть?

— Чет­вер­тую часть я остав­ляю на­ше­му гостю. Пусть вся­кий, кто нуж­да­ет­ся в пище и крове, кто по же­ла­нию или по нужде явит­ся в наше жи­ли­ще, най­дет у вас приют, ласку и обиль­ное уго­ще­ние. И если гость ваш из скром­но­сти ста­нет от­ка­зы­вать­ся от пищи и от питья, ска­жи­те ему, что ест и пьет свое, а не ваше, ибо в вашем со­сто­я­нии есть и его доля. Ми­но­ва­ли века, и мно­гое пе­ре­ме­ни­лось с тех пор. Но во все вре­ме­на, годы и дни кре­пок степ­ной обы­чай го­сте­при­им­ства. Кто бы ни зашел среди дня и ночи в жи­ли­ще ка­за­ха, каж­до­го ждут при­вет и почет, мир­ный отдых и щед­рое хле­бо­соль­ство и «қонақ асы» (пища гостя).