1. Озеро Бал­хаш, рас­по­ло­жен­ное на во­сто­ке Ка­зах­ста­на, — круп­ней­ший во­до­ем Рес­пуб­ли­ки, вы­тя­нув­ший­ся по­лу­ме­ся­цем на 600 ки­ло­мет­ров. Слово «Бал­хаш» воз­ник­ло от слова «balkas», ко­то­рое в пе­ре­во­де с ка­зах­ско­го, та­тар­ско­го и ал­тай­ско­го язы­ков озна­ча­ет «кочки на бо­ло­те», «бо­ло­ти­стая мест­ность, по­кры­тая коч­ка­ми». Бал­хаш за­ни­ма­ет вто­рое место после Кас­пий­ско­го моря в спис­ке не­пе­ре­сы­ха­ю­щих со­ле­ных озер мира. Оно яв­ля­ет­ся и самым боль­шим в Ка­зах­ста­не.

2. Бал­хаш — един­ствен­ное на пла­не­те озеро с раз­ной по со­ста­ву водой: за­пад­ная его часть прес­но­вод­ная, а во­сточ­ная — со­ле­ная. Бла­го­да­ря уз­ко­му про­ли­ву и по­лу­ост­ро­ву Са­ры­есик воды озера не сме­ши­ва­ют­ся. Озеро Бал­хаш не пе­ре­ста­ет удив­лять своей за­га­доч­но­стью: до сих пор уче­ные не могут объ­яс­нить гео­гра­фи­че­ский па­ра­докс по­яв­ле­ния по­лу­прес­но­вод­но­го бес­сточ­но­го во­до­е­ма среди сте­пей, в рай­о­не су­хо­го кли­ма­та и ма­ло­го вы­па­де­ния осад­ков.

3. Озеро имеет при­род­ное про­ис­хож­де­ние, оно по­яви­лось вслед­ствие не­рав­но­мер­но­го про­се­да­ния Ту­ран­ской плиты и за­топ­ле­ния об­ра­зо­ван­ных углуб­ле­ний во вто­ром пе­ри­о­де кай­но­зой­ской эры. На нем на­хо­дит­ся не­ма­ло не­боль­ших ост­ро­вов и два круп­ных — Ба­са­рал и Та­са­рал. Из-за от­сут­ствия сто­ков уро­вень воды в озере су­ще­ствен­но ко­леб­лет­ся в раз­ное время года и за­ви­сит от до­ждей, ко­ли­че­ства снега в горах и от ин­тен­сив­но­сти ис­па­ре­ния с по­верх­но­сти во­до­е­ма.

4. Земли При­бал­ха­шья — пу­сты­ни и степи, по­кры­тые кам­ня­ми, гли­ной и щеб­нем. Од­на­ко не­ко­то­рые рас­те­ния при­спо­со­би­лись к вы­жи­ва­нию в труд­ных усло­ви­ях. Свое­об­раз­ным укра­ше­ни­ем озера слу­жат около 60 видов ред­ких рас­те­ний, не име­ю­щих кор­ней и рас­ту­щих прямо из воды.

5. Фауна озера раз­но­об­раз­ная, тут оби­та­ет около 20 видов рыб. Эти места об­лю­бо­ва­ли при­мер­но 120 видов пер­на­тых, часть из ко­то­рых за­не­се­на в Крас­ную книгу. До­воль­но раз­но­об­раз­на и флора, при­вле­ка­ю­щая бо­та­ни­ков. При­е­хав на озеро Бал­хаш, пу­те­ше­ствен­ни­ки от­кры­ва­ют для себя его оча­ро­ва­тель­ную при­ро­ду, не­обыч­ный жи­вот­ный и рас­ти­тель­ный мир.

1. Озеро Бал­хаш, рас­по­ло­жен­ное на во­сто­ке Ка­зах­ста­на, — круп­ней­ший во­до­ем Рес­пуб­ли­ки, вы­тя­нув­ший­ся по­лу­ме­ся­цем на 600 ки­ло­мет­ров. Слово «Бал­хаш» воз­ник­ло от слова «balkas», ко­то­рое в пе­ре­во­де с ка­зах­ско­го, та­тар­ско­го и ал­тай­ско­го язы­ков озна­ча­ет «кочки на бо­ло­те», «бо­ло­ти­стая мест­ность, по­кры­тая коч­ка­ми». Бал­хаш за­ни­ма­ет вто­рое место после Кас­пий­ско­го моря в спис­ке не­пе­ре­сы­ха­ю­щих со­ле­ных озер мира. Оно яв­ля­ет­ся и самым боль­шим в Ка­зах­ста­не.

2. Бал­хаш — един­ствен­ное на пла­не­те озеро с раз­ной по со­ста­ву водой: за­пад­ная его часть прес­но­вод­ная, а во­сточ­ная — со­ле­ная. Бла­го­да­ря уз­ко­му про­ли­ву и по­лу­ост­ро­ву Са­ры­есик воды озера не сме­ши­ва­ют­ся. Озеро Бал­хаш не пе­ре­ста­ет удив­лять своей за­га­доч­но­стью: до сих пор уче­ные не могут объ­яс­нить гео­гра­фи­че­ский па­ра­докс по­яв­ле­ния по­лу­прес­но­вод­но­го бес­сточ­но­го во­до­е­ма среди сте­пей, в рай­о­не су­хо­го кли­ма­та и ма­ло­го вы­па­де­ния осад­ков.

3. Озеро имеет при­род­ное про­ис­хож­де­ние, оно по­яви­лось вслед­ствие не­рав­но­мер­но­го про­се­да­ния Ту­ран­ской плиты и за­топ­ле­ния об­ра­зо­ван­ных углуб­ле­ний во вто­ром пе­ри­о­де кай­но­зой­ской эры. На нем на­хо­дит­ся не­ма­ло не­боль­ших ост­ро­вов и два круп­ных — Ба­са­рал и Та­са­рал. Из-за от­сут­ствия сто­ков уро­вень воды в озере су­ще­ствен­но ко­леб­лет­ся в раз­ное время года и за­ви­сит от до­ждей, ко­ли­че­ства снега в горах и от ин­тен­сив­но­сти ис­па­ре­ния с по­верх­но­сти во­до­е­ма.

4. Земли При­бал­ха­шья — пу­сты­ни и степи, по­кры­тые кам­ня­ми, гли­ной и щеб­нем. Од­на­ко не­ко­то­рые рас­те­ния при­спо­со­би­лись к вы­жи­ва­нию в труд­ных усло­ви­ях. Свое­об­раз­ным укра­ше­ни­ем озера слу­жат около 60 видов ред­ких рас­те­ний, не име­ю­щих кор­ней и рас­ту­щих прямо из воды.

5. Фауна озера раз­но­об­раз­ная, тут оби­та­ет около 20 видов рыб. Эти места об­лю­бо­ва­ли при­мер­но 120 видов пер­на­тых, часть из ко­то­рых за­не­се­на в Крас­ную книгу. До­воль­но раз­но­об­раз­на и флора, при­вле­ка­ю­щая бо­та­ни­ков. При­е­хав на озеро Бал­хаш, пу­те­ше­ствен­ни­ки от­кры­ва­ют для себя его оча­ро­ва­тель­ную при­ро­ду, не­обыч­ный жи­вот­ный и рас­ти­тель­ный мир.

Слово «стар­тап» по­яви­лось в 1939 году и из­на­чаль­но упо­ми­на­лось толь­ко в об­ла­сти ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Его свя­зы­ва­ли с по­яв­ле­ни­ем мо­ло­дых ком­па­ний, каж­дая из ко­то­рых стре­ми­лась пред­ста­вить ауди­то­рии то, что кон­ку­рен­ты еще не успе­ли или про­сто не до­га­да­лись со­здать. Пик ак­тив­но­го роста все­воз­мож­ных ор­га­ни­за­ций как ком­мер­че­ских, так и не­ком­мер­че­ских, при­шел­ся на пе­ри­од с конца 90-х 20 века до се­ре­ди­ны 2000-го года.

В по­сле­ду­ю­щем это по­ня­тие пе­ре­ко­че­ва­ло и в осталь­ные об­ла­сти на­уч­ных и со­ци­аль­ных ис­сле­до­ва­ний, куль­ту­ры, пред­при­ни­ма­тель­ства, эко­но­ми­ки. Рамки рас­ши­ри­лись, и стар­та­па­ми стали на­зы­вать не толь­ко ин­фор­ма­ци­он­ные про­ек­ты, но и любые, не­дав­но со­здан­ные ор­га­ни­за­ции.

Не су­ще­ству­ет уни­вер­саль­ной фор­му­лы, ко­то­рая бы смог­ла при­не­сти успех аб­со­лют­но лю­бо­му про­ек­ту. Во-пер­вых, в любой сфере дей­ству­ют свои пра­ви­ла и за­ко­ны. На­при­мер, сек­ре­ты успе­ха в эко­но­ми­ке да­ле­ко не все­гда сра­ба­ты­ва­ют, ска­жем, в на­уч­ной де­я­тель­но­сти. ______, внеш­ние усло­вия ме­ня­ют­ся край­не стре­ми­тель­но, и под них нужно уметь во­вре­мя под­стро­ить­ся. Ко­ман­да, вы­бран­ная ниша, идея про­ек­та, осо­бен­но­сти про­дви­га­е­мо­го про­дук­та — все эти фак­то­ры ин­ди­ви­ду­аль­ны, и имен­но они во мно­гом опре­де­ля­ют судь­бу стар­та­па.

Не стоит за­бы­вать про упор­ный труд, без ко­то­ро­го про­сто не­воз­мож­но до­бить­ся успе­ха, осо­бен­но но­вич­кам. Даже при на­ли­чии ин­те­рес­ной и ак­ту­аль­ной идеи для стар­та­па при­дет­ся по­тра­тить не­ма­ло вре­ме­ни, средств и сил на поиск оп­ти­маль­ных путей для ее ре­а­ли­за­ции, раз­ра­бот­ку и пла­ни­ро­ва­ние про­ек­та, на­ла­жи­ва­ние свя­зей. По­это­му в ка­че­стве учре­ди­те­ля про­ек­та часто вы­сту­па­ет не один че­ло­век, а не­сколь­ко ком­па­ньо­нов, каж­дый из ко­то­рых вы­пол­ня­ет свою функ­цию.

Одна из глав­ных со­став­ля­ю­щих успеш­но­го стар­та­па — ин­ве­сти­ции. Среди учре­ди­те­лей боль­шой по­пу­ляр­но­стью поль­зу­ют­ся все­воз­мож­ные пло­щад­ки, на ко­то­рых можно не толь­ко отыс­кать ин­ве­сто­ров, но и на­ко­пить цен­ную ин­фор­ма­цию.

Для при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций нужно под­го­то­вить ка­че­ствен­ный биз­нес-план и гра­мот­но его пре­зен­то­вать. Не­за­ви­си­мо от того, куда вы ре­ши­ли об­ра­тить­ся за под­держ­кой — в банк, фонд или к част­но­му ин­ве­сто­ру, в любом слу­чае при­дет­ся предо­ста­вить по­дроб­ный план. В плане долж­ны быть по­дроб­но про­пи­са­ны все де­та­ли, на­чи­ная с ак­ту­аль­но­сти темы и за­кан­чи­вая эко­но­ми­че­ски­ми рас­че­та­ми. Но на пре­зен­та­ции не нужно углуб­лять­ся в по­дроб­но­сти, на ко­то­рые у по­тен­ци­аль­ных ин­ве­сто­ров нет вре­ме­ни. Мно­гие из них вовсе да­ле­ки от сути про­бле­мы. Пре­зен­та­ция долж­на быть ла­ко­нич­ной и по­нят­ной, чтобы со­бе­сед­ник без труда смог по­нять, чем рен­та­бе­лен имен­но этот про­ект.

Хо­ро­ший стар­тап имеет прак­ти­че­скую цен­ность. Об этом не­об­хо­ди­мо рас­ска­зать ко­рот­ко и ясно, из­бе­гая ли­ри­че­ских от­ступ­ле­ний и дру­гой лиш­ней ин­фор­ма­ции. Вы долж­ны четко из­ло­жить ак­ту­аль­ность про­бле­мы и пред­ла­га­е­мый путь ре­ше­ния. После вашей пре­зен­та­ции прак­ти­че­ская цен­ность долж­на стать по­нят­ной даже че­ло­ве­ку, да­ле­ко­му от пред­ме­та ис­сле­до­ва­ний.

Про­ект, со­сто­я­щий из одних лишь обе­ща­ний, не под­креп­лен­ный ни­ка­ки­ми на­гляд­ны­ми ре­зуль­та­та­ми и гра­мот­но со­став­лен­ны­ми про­гно­за­ми, не вы­зо­вет до­ве­рия ни у од­но­го ин­ве­сто­ра. Если вы хо­ти­те, чтобы у со­бе­сед­ни­ка воз­ник­ло же­ла­ние более по­дроб­но по­зна­ко­мить­ся с вашим стар­та­пом, вклю­чай­те в пре­зен­та­цию ре­аль­ные цифры и факты, а не гром­кие за­яв­ле­ния. До­воль­но часто учре­ди­те­ли ис­поль­зу­ют агрес­сив­ное про­дви­же­ние, в ко­то­ром ис­клю­че­на какая-либо то­ле­рант­ность к кон­ку­рен­там. В дан­ном слу­чае ру­ко­во­ди­тель от­ри­ца­ет или даже опро­вер­га­ет любые аль­тер­на­тив­ные ре­ше­ния, про­дви­гая свой путь как наи­бо­лее вы­год­ный.

Никто не ста­нет под­дер­жи­вать пер­вый по­пав­ший­ся про­ект. Из их огром­но­го числа ин­ве­сто­ры вы­би­ра­ют толь­ко самые мно­го­обе­ща­ю­щие. По­ста­рай­тесь сде­лать пре­зен­та­цию за­по­ми­на­ю­щей­ся, по­нят­ной и в меру крат­кой.

Слово «стар­тап» по­яви­лось в 1939 году и из­на­чаль­но упо­ми­на­лось толь­ко в об­ла­сти ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Его свя­зы­ва­ли с по­яв­ле­ни­ем мо­ло­дых ком­па­ний, каж­дая из ко­то­рых стре­ми­лась пред­ста­вить ауди­то­рии то, что кон­ку­рен­ты еще не успе­ли или про­сто не до­га­да­лись со­здать. Пик ак­тив­но­го роста все­воз­мож­ных ор­га­ни­за­ций как ком­мер­че­ских, так и не­ком­мер­че­ских, при­шел­ся на пе­ри­од с конца 90-х 20 века до се­ре­ди­ны 2000-го года.

В по­сле­ду­ю­щем это по­ня­тие пе­ре­ко­че­ва­ло и в осталь­ные об­ла­сти на­уч­ных и со­ци­аль­ных ис­сле­до­ва­ний, куль­ту­ры, пред­при­ни­ма­тель­ства, эко­но­ми­ки. Рамки рас­ши­ри­лись, и стар­та­па­ми стали на­зы­вать не толь­ко ин­фор­ма­ци­он­ные про­ек­ты, но и любые, не­дав­но со­здан­ные ор­га­ни­за­ции.

Не су­ще­ству­ет уни­вер­саль­ной фор­му­лы, ко­то­рая бы смог­ла при­не­сти успех аб­со­лют­но лю­бо­му про­ек­ту. Во-пер­вых, в любой сфере дей­ству­ют свои пра­ви­ла и за­ко­ны. На­при­мер, сек­ре­ты успе­ха в эко­но­ми­ке да­ле­ко не все­гда сра­ба­ты­ва­ют, ска­жем, в на­уч­ной де­я­тель­но­сти. ______, внеш­ние усло­вия ме­ня­ют­ся край­не стре­ми­тель­но, и под них нужно уметь во­вре­мя под­стро­ить­ся. Ко­ман­да, вы­бран­ная ниша, идея про­ек­та, осо­бен­но­сти про­дви­га­е­мо­го про­дук­та — все эти фак­то­ры ин­ди­ви­ду­аль­ны, и имен­но они во мно­гом опре­де­ля­ют судь­бу стар­та­па.

Не стоит за­бы­вать про упор­ный труд, без ко­то­ро­го про­сто не­воз­мож­но до­бить­ся успе­ха, осо­бен­но но­вич­кам. Даже при на­ли­чии ин­те­рес­ной и ак­ту­аль­ной идеи для стар­та­па при­дет­ся по­тра­тить не­ма­ло вре­ме­ни, средств и сил на поиск оп­ти­маль­ных путей для ее ре­а­ли­за­ции, раз­ра­бот­ку и пла­ни­ро­ва­ние про­ек­та, на­ла­жи­ва­ние свя­зей. По­это­му в ка­че­стве учре­ди­те­ля про­ек­та часто вы­сту­па­ет не один че­ло­век, а не­сколь­ко ком­па­ньо­нов, каж­дый из ко­то­рых вы­пол­ня­ет свою функ­цию.

Одна из глав­ных со­став­ля­ю­щих успеш­но­го стар­та­па — ин­ве­сти­ции. Среди учре­ди­те­лей боль­шой по­пу­ляр­но­стью поль­зу­ют­ся все­воз­мож­ные пло­щад­ки, на ко­то­рых можно не толь­ко отыс­кать ин­ве­сто­ров, но и на­ко­пить цен­ную ин­фор­ма­цию.

Для при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций нужно под­го­то­вить ка­че­ствен­ный биз­нес-план и гра­мот­но его пре­зен­то­вать. Не­за­ви­си­мо от того, куда вы ре­ши­ли об­ра­тить­ся за под­держ­кой — в банк, фонд или к част­но­му ин­ве­сто­ру, в любом слу­чае при­дет­ся предо­ста­вить по­дроб­ный план. В плане долж­ны быть по­дроб­но про­пи­са­ны все де­та­ли, на­чи­ная с ак­ту­аль­но­сти темы и за­кан­чи­вая эко­но­ми­че­ски­ми рас­че­та­ми. Но на пре­зен­та­ции не нужно углуб­лять­ся в по­дроб­но­сти, на ко­то­рые у по­тен­ци­аль­ных ин­ве­сто­ров нет вре­ме­ни. Мно­гие из них вовсе да­ле­ки от сути про­бле­мы. Пре­зен­та­ция долж­на быть ла­ко­нич­ной и по­нят­ной, чтобы со­бе­сед­ник без труда смог по­нять, чем рен­та­бе­лен имен­но этот про­ект.

Хо­ро­ший стар­тап имеет прак­ти­че­скую цен­ность. Об этом не­об­хо­ди­мо рас­ска­зать ко­рот­ко и ясно, из­бе­гая ли­ри­че­ских от­ступ­ле­ний и дру­гой лиш­ней ин­фор­ма­ции. Вы долж­ны четко из­ло­жить ак­ту­аль­ность про­бле­мы и пред­ла­га­е­мый путь ре­ше­ния. После вашей пре­зен­та­ции прак­ти­че­ская цен­ность долж­на стать по­нят­ной даже че­ло­ве­ку, да­ле­ко­му от пред­ме­та ис­сле­до­ва­ний.

Про­ект, со­сто­я­щий из одних лишь обе­ща­ний, не под­креп­лен­ный ни­ка­ки­ми на­гляд­ны­ми ре­зуль­та­та­ми и гра­мот­но со­став­лен­ны­ми про­гно­за­ми, не вы­зо­вет до­ве­рия ни у од­но­го ин­ве­сто­ра. Если вы хо­ти­те, чтобы у со­бе­сед­ни­ка воз­ник­ло же­ла­ние более по­дроб­но по­зна­ко­мить­ся с вашим стар­та­пом, вклю­чай­те в пре­зен­та­цию ре­аль­ные цифры и факты, а не гром­кие за­яв­ле­ния. До­воль­но часто учре­ди­те­ли ис­поль­зу­ют агрес­сив­ное про­дви­же­ние, в ко­то­ром ис­клю­че­на какая-либо то­ле­рант­ность к кон­ку­рен­там. В дан­ном слу­чае ру­ко­во­ди­тель от­ри­ца­ет или даже опро­вер­га­ет любые аль­тер­на­тив­ные ре­ше­ния, про­дви­гая свой путь как наи­бо­лее вы­год­ный.

Никто не ста­нет под­дер­жи­вать пер­вый по­пав­ший­ся про­ект. Из их огром­но­го числа ин­ве­сто­ры вы­би­ра­ют толь­ко самые мно­го­обе­ща­ю­щие. По­ста­рай­тесь сде­лать пре­зен­та­цию за­по­ми­на­ю­щей­ся, по­нят­ной и в меру крат­кой.

Слово «стар­тап» по­яви­лось в 1939 году и из­на­чаль­но упо­ми­на­лось толь­ко в об­ла­сти ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Его свя­зы­ва­ли с по­яв­ле­ни­ем мо­ло­дых ком­па­ний, каж­дая из ко­то­рых стре­ми­лась пред­ста­вить ауди­то­рии то, что кон­ку­рен­ты еще не успе­ли или про­сто не до­га­да­лись со­здать. Пик ак­тив­но­го роста все­воз­мож­ных ор­га­ни­за­ций как ком­мер­че­ских, так и не­ком­мер­че­ских, при­шел­ся на пе­ри­од с конца 90-х 20 века до се­ре­ди­ны 2000-го года.

В по­сле­ду­ю­щем это по­ня­тие пе­ре­ко­че­ва­ло и в осталь­ные об­ла­сти на­уч­ных и со­ци­аль­ных ис­сле­до­ва­ний, куль­ту­ры, пред­при­ни­ма­тель­ства, эко­но­ми­ки. Рамки рас­ши­ри­лись, и стар­та­па­ми стали на­зы­вать не толь­ко ин­фор­ма­ци­он­ные про­ек­ты, но и любые, не­дав­но со­здан­ные ор­га­ни­за­ции.

Не су­ще­ству­ет уни­вер­саль­ной фор­му­лы, ко­то­рая бы смог­ла при­не­сти успех аб­со­лют­но лю­бо­му про­ек­ту. Во-пер­вых, в любой сфере дей­ству­ют свои пра­ви­ла и за­ко­ны. На­при­мер, сек­ре­ты успе­ха в эко­но­ми­ке да­ле­ко не все­гда сра­ба­ты­ва­ют, ска­жем, в на­уч­ной де­я­тель­но­сти. ______, внеш­ние усло­вия ме­ня­ют­ся край­не стре­ми­тель­но, и под них нужно уметь во­вре­мя под­стро­ить­ся. Ко­ман­да, вы­бран­ная ниша, идея про­ек­та, осо­бен­но­сти про­дви­га­е­мо­го про­дук­та — все эти фак­то­ры ин­ди­ви­ду­аль­ны, и имен­но они во мно­гом опре­де­ля­ют судь­бу стар­та­па.

Не стоит за­бы­вать про упор­ный труд, без ко­то­ро­го про­сто не­воз­мож­но до­бить­ся успе­ха, осо­бен­но но­вич­кам. Даже при на­ли­чии ин­те­рес­ной и ак­ту­аль­ной идеи для стар­та­па при­дет­ся по­тра­тить не­ма­ло вре­ме­ни, средств и сил на поиск оп­ти­маль­ных путей для ее ре­а­ли­за­ции, раз­ра­бот­ку и пла­ни­ро­ва­ние про­ек­та, на­ла­жи­ва­ние свя­зей. По­это­му в ка­че­стве учре­ди­те­ля про­ек­та часто вы­сту­па­ет не один че­ло­век, а не­сколь­ко ком­па­ньо­нов, каж­дый из ко­то­рых вы­пол­ня­ет свою функ­цию.

Одна из глав­ных со­став­ля­ю­щих успеш­но­го стар­та­па — ин­ве­сти­ции. Среди учре­ди­те­лей боль­шой по­пу­ляр­но­стью поль­зу­ют­ся все­воз­мож­ные пло­щад­ки, на ко­то­рых можно не толь­ко отыс­кать ин­ве­сто­ров, но и на­ко­пить цен­ную ин­фор­ма­цию.

Для при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций нужно под­го­то­вить ка­че­ствен­ный биз­нес-план и гра­мот­но его пре­зен­то­вать. Не­за­ви­си­мо от того, куда вы ре­ши­ли об­ра­тить­ся за под­держ­кой — в банк, фонд или к част­но­му ин­ве­сто­ру, в любом слу­чае при­дет­ся предо­ста­вить по­дроб­ный план. В плане долж­ны быть по­дроб­но про­пи­са­ны все де­та­ли, на­чи­ная с ак­ту­аль­но­сти темы и за­кан­чи­вая эко­но­ми­че­ски­ми рас­че­та­ми. Но на пре­зен­та­ции не нужно углуб­лять­ся в по­дроб­но­сти, на ко­то­рые у по­тен­ци­аль­ных ин­ве­сто­ров нет вре­ме­ни. Мно­гие из них вовсе да­ле­ки от сути про­бле­мы. Пре­зен­та­ция долж­на быть ла­ко­нич­ной и по­нят­ной, чтобы со­бе­сед­ник без труда смог по­нять, чем рен­та­бе­лен имен­но этот про­ект.

Хо­ро­ший стар­тап имеет прак­ти­че­скую цен­ность. Об этом не­об­хо­ди­мо рас­ска­зать ко­рот­ко и ясно, из­бе­гая ли­ри­че­ских от­ступ­ле­ний и дру­гой лиш­ней ин­фор­ма­ции. Вы долж­ны четко из­ло­жить ак­ту­аль­ность про­бле­мы и пред­ла­га­е­мый путь ре­ше­ния. После вашей пре­зен­та­ции прак­ти­че­ская цен­ность долж­на стать по­нят­ной даже че­ло­ве­ку, да­ле­ко­му от пред­ме­та ис­сле­до­ва­ний.

Про­ект, со­сто­я­щий из одних лишь обе­ща­ний, не под­креп­лен­ный ни­ка­ки­ми на­гляд­ны­ми ре­зуль­та­та­ми и гра­мот­но со­став­лен­ны­ми про­гно­за­ми, не вы­зо­вет до­ве­рия ни у од­но­го ин­ве­сто­ра. Если вы хо­ти­те, чтобы у со­бе­сед­ни­ка воз­ник­ло же­ла­ние более по­дроб­но по­зна­ко­мить­ся с вашим стар­та­пом, вклю­чай­те в пре­зен­та­цию ре­аль­ные цифры и факты, а не гром­кие за­яв­ле­ния. До­воль­но часто учре­ди­те­ли ис­поль­зу­ют агрес­сив­ное про­дви­же­ние, в ко­то­ром ис­клю­че­на какая-либо то­ле­рант­ность к кон­ку­рен­там. В дан­ном слу­чае ру­ко­во­ди­тель от­ри­ца­ет или даже опро­вер­га­ет любые аль­тер­на­тив­ные ре­ше­ния, про­дви­гая свой путь как наи­бо­лее вы­год­ный.

Никто не ста­нет под­дер­жи­вать пер­вый по­пав­ший­ся про­ект. Из их огром­но­го числа ин­ве­сто­ры вы­би­ра­ют толь­ко самые мно­го­обе­ща­ю­щие. По­ста­рай­тесь сде­лать пре­зен­та­цию за­по­ми­на­ю­щей­ся, по­нят­ной и в меру крат­кой.

(1) Ox, да и тоск­ли­во же быв­ше­му фрон­то­ви­ку бро­дить по Кар­тун­ско­му бору. Какая-то земля здесь такая, что во­сем­на­дца­тый год со­хра­ня­ют­ся, лишь чуть об­ва­ли­лись, не то что по­ло­сы тран­шей, не то что ог­не­вые по­зи­ции пушек — но от­дель­ная стрел­ко­вая ячей­ка ма­лень­кая, где не­ве­до­мый сол­дат хо­ро­нил свое боль­шое тело в из­мыз­ган­ной ко­рот­кой ши­нель­ке. Брёвна с блин­даж­ных пе­ре­кры­тий за эти годы, ко­неч­но, рас­та­щи­ли, а ямы оста­лись ясные.

(2) Хоть в этом самом бору я не во­е­вал, а рядом, в стрел­ко­вых вой­сках, в таком же. Хожу от блин­да­жа к блин­да­жу, со­об­ра­жаю, где что могло быть, и вдруг у од­но­го блин­да­жа, у вы­хо­да, на­тал­ки­ва­юсь на ста­рое, во­сем­на­дцать лет ле­жа­лое, а и до тех во­сем­на­дца­ти уже от­слу­жив­шее ведро.

(3) Оно уж тогда было худое, в первую во­ен­ную зиму. Может из де­рев­ни сго­рев­шей под­хва­тил его со­об­ра­зи­тель­ный сол­да­тик да стен­ки ко дну ещё на конус смял и при­ла­дил его пе­ре­хо­дом от же­стя­ной печки в трубу. Вот в этом самом блин­да­же в ту тре­вож­ную зиму, дней де­вя­но­сто, а может сто пять­де­сят, когда фронт тут оста­но­вил­ся, гнало худое ведро через себя дым. Оно на­ка­ля­лось шибко, от него руки грели, и хлеб близ него под­ру­мя­ни­ва­ли. Сколь­ко дыму через себя ведро про­пу­сти­ло — столь­ко и мыс­лей не­вы­ска­зан­ных, писем не­на­пи­сан­ных от людей.

(4) А потом как-ни­будь утром, при весёлом сол­ныш­ке, бо­е­вой по­ря­док ме­ня­ли, блин­даж бро­са­ли, ко­ман­дир то­ро­пил свою ко­ман­ду — «ну! ну!» — ор­ди­на­рец печку по­ру­шил, втис­нул ее всю на ма­ши­ну, и ко­ле­на все, а ху­до­му ведру места не на­шлось. «Брось ты его, за­ра­зу! — стар­ши­на крик­нул. — Там дру­гое найдёшь!» Ехать было да­ле­ко, да и дело уж к весне по­во­ра­чи­ва­ло, по­сто­ял ор­ди­на­рец с худым вед­ром, вздох­нул — и опу­стил его у входа. И все за­сме­я­лись.

(5) С тех пор и брёвна с блин­да­жа со­дра­ли, и сто­лик — а худое вер­ное ведро так и оста­лось у сво­е­го блин­да­жа.

(6) Стою над ним, на­хлы­ну­ло. Ре­бя­та чи­стые, дру­зья фрон­то­вые! Чем были живы мы и на что на­де­я­лись, и самая друж­ба наша бес­ко­рыст­ная про­шло всё дымом, и ни­ко­гда уж боль­ше не слу­жить этому ржа­во­му, за­бы­то­му...

(1) Ox, да и тоск­ли­во же быв­ше­му фрон­то­ви­ку бро­дить по Кар­тун­ско­му бору. Какая-то земля здесь такая, что во­сем­на­дца­тый год со­хра­ня­ют­ся, лишь чуть об­ва­ли­лись, не то что по­ло­сы тран­шей, не то что ог­не­вые по­зи­ции пушек — но от­дель­ная стрел­ко­вая ячей­ка ма­лень­кая, где не­ве­до­мый сол­дат хо­ро­нил свое боль­шое тело в из­мыз­ган­ной ко­рот­кой ши­нель­ке. Брёвна с блин­даж­ных пе­ре­кры­тий за эти годы, ко­неч­но, рас­та­щи­ли, а ямы оста­лись ясные.

(2) Хоть в этом самом бору я не во­е­вал, а рядом, в стрел­ко­вых вой­сках, в таком же. Хожу от блин­да­жа к блин­да­жу, со­об­ра­жаю, где что могло быть, и вдруг у од­но­го блин­да­жа, у вы­хо­да, на­тал­ки­ва­юсь на ста­рое, во­сем­на­дцать лет ле­жа­лое, а и до тех во­сем­на­дца­ти уже от­слу­жив­шее ведро.

(3) Оно уж тогда было худое, в первую во­ен­ную зиму. Может из де­рев­ни сго­рев­шей под­хва­тил его со­об­ра­зи­тель­ный сол­да­тик да стен­ки ко дну ещё на конус смял и при­ла­дил его пе­ре­хо­дом от же­стя­ной печки в трубу. Вот в этом самом блин­да­же в ту тре­вож­ную зиму, дней де­вя­но­сто, а может сто пять­де­сят, когда фронт тут оста­но­вил­ся, гнало худое ведро через себя дым. Оно на­ка­ля­лось шибко, от него руки грели, и хлеб близ него под­ру­мя­ни­ва­ли. Сколь­ко дыму через себя ведро про­пу­сти­ло — столь­ко и мыс­лей не­вы­ска­зан­ных, писем не­на­пи­сан­ных от людей.

(4) А потом как-ни­будь утром, при весёлом сол­ныш­ке, бо­е­вой по­ря­док ме­ня­ли, блин­даж бро­са­ли, ко­ман­дир то­ро­пил свою ко­ман­ду — «ну! ну!» — ор­ди­на­рец печку по­ру­шил, втис­нул ее всю на ма­ши­ну, и ко­ле­на все, а ху­до­му ведру места не на­шлось. «Брось ты его, за­ра­зу! — стар­ши­на крик­нул. — Там дру­гое найдёшь!» Ехать было да­ле­ко, да и дело уж к весне по­во­ра­чи­ва­ло, по­сто­ял ор­ди­на­рец с худым вед­ром, вздох­нул — и опу­стил его у входа. И все за­сме­я­лись.

(5) С тех пор и брёвна с блин­да­жа со­дра­ли, и сто­лик — а худое вер­ное ведро так и оста­лось у сво­е­го блин­да­жа.

(6) Стою над ним, на­хлы­ну­ло. Ре­бя­та чи­стые, дру­зья фрон­то­вые! Чем были живы мы и на что на­де­я­лись, и самая друж­ба наша бес­ко­рыст­ная про­шло всё дымом, и ни­ко­гда уж боль­ше не слу­жить этому ржа­во­му, за­бы­то­му...

(1) Ox, да и тоск­ли­во же быв­ше­му фрон­то­ви­ку бро­дить по Кар­тун­ско­му бору. Какая-то земля здесь такая, что во­сем­на­дца­тый год со­хра­ня­ют­ся, лишь чуть об­ва­ли­лись, не то что по­ло­сы тран­шей, не то что ог­не­вые по­зи­ции пушек — но от­дель­ная стрел­ко­вая ячей­ка ма­лень­кая, где не­ве­до­мый сол­дат хо­ро­нил свое боль­шое тело в из­мыз­ган­ной ко­рот­кой ши­нель­ке. Брёвна с блин­даж­ных пе­ре­кры­тий за эти годы, ко­неч­но, рас­та­щи­ли, а ямы оста­лись ясные.

(2) Хоть в этом самом бору я не во­е­вал, а рядом, в стрел­ко­вых вой­сках, в таком же. Хожу от блин­да­жа к блин­да­жу, со­об­ра­жаю, где что могло быть, и вдруг у од­но­го блин­да­жа, у вы­хо­да, на­тал­ки­ва­юсь на ста­рое, во­сем­на­дцать лет ле­жа­лое, а и до тех во­сем­на­дца­ти уже от­слу­жив­шее ведро.

(3) Оно уж тогда было худое, в первую во­ен­ную зиму. Может из де­рев­ни сго­рев­шей под­хва­тил его со­об­ра­зи­тель­ный сол­да­тик да стен­ки ко дну ещё на конус смял и при­ла­дил его пе­ре­хо­дом от же­стя­ной печки в трубу. Вот в этом самом блин­да­же в ту тре­вож­ную зиму, дней де­вя­но­сто, а может сто пять­де­сят, когда фронт тут оста­но­вил­ся, гнало худое ведро через себя дым. Оно на­ка­ля­лось шибко, от него руки грели, и хлеб близ него под­ру­мя­ни­ва­ли. Сколь­ко дыму через себя ведро про­пу­сти­ло — столь­ко и мыс­лей не­вы­ска­зан­ных, писем не­на­пи­сан­ных от людей.

(4) А потом как-ни­будь утром, при весёлом сол­ныш­ке, бо­е­вой по­ря­док ме­ня­ли, блин­даж бро­са­ли, ко­ман­дир то­ро­пил свою ко­ман­ду — «ну! ну!» — ор­ди­на­рец печку по­ру­шил, втис­нул ее всю на ма­ши­ну, и ко­ле­на все, а ху­до­му ведру места не на­шлось. «Брось ты его, за­ра­зу! — стар­ши­на крик­нул. — Там дру­гое найдёшь!» Ехать было да­ле­ко, да и дело уж к весне по­во­ра­чи­ва­ло, по­сто­ял ор­ди­на­рец с худым вед­ром, вздох­нул — и опу­стил его у входа. И все за­сме­я­лись.

(5) С тех пор и брёвна с блин­да­жа со­дра­ли, и сто­лик — а худое вер­ное ведро так и оста­лось у сво­е­го блин­да­жа.

(6) Стою над ним, на­хлы­ну­ло. Ре­бя­та чи­стые, дру­зья фрон­то­вые! Чем были живы мы и на что на­де­я­лись, и самая друж­ба наша бес­ко­рыст­ная про­шло всё дымом, и ни­ко­гда уж боль­ше не слу­жить этому ржа­во­му, за­бы­то­му...

(1) Ox, да и тоск­ли­во же быв­ше­му фрон­то­ви­ку бро­дить по Кар­тун­ско­му бору. Какая-то земля здесь такая, что во­сем­на­дца­тый год со­хра­ня­ют­ся, лишь чуть об­ва­ли­лись, не то что по­ло­сы тран­шей, не то что ог­не­вые по­зи­ции пушек — но от­дель­ная стрел­ко­вая ячей­ка ма­лень­кая, где не­ве­до­мый сол­дат хо­ро­нил свое боль­шое тело в из­мыз­ган­ной ко­рот­кой ши­нель­ке. Брёвна с блин­даж­ных пе­ре­кры­тий за эти годы, ко­неч­но, рас­та­щи­ли, а ямы оста­лись ясные.

(2) Хоть в этом самом бору я не во­е­вал, а рядом, в стрел­ко­вых вой­сках, в таком же. Хожу от блин­да­жа к блин­да­жу, со­об­ра­жаю, где что могло быть, и вдруг у од­но­го блин­да­жа, у вы­хо­да, на­тал­ки­ва­юсь на ста­рое, во­сем­на­дцать лет ле­жа­лое, а и до тех во­сем­на­дца­ти уже от­слу­жив­шее ведро.

(3) Оно уж тогда было худое, в первую во­ен­ную зиму. Может из де­рев­ни сго­рев­шей под­хва­тил его со­об­ра­зи­тель­ный сол­да­тик да стен­ки ко дну ещё на конус смял и при­ла­дил его пе­ре­хо­дом от же­стя­ной печки в трубу. Вот в этом самом блин­да­же в ту тре­вож­ную зиму, дней де­вя­но­сто, а может сто пять­де­сят, когда фронт тут оста­но­вил­ся, гнало худое ведро через себя дым. Оно на­ка­ля­лось шибко, от него руки грели, и хлеб близ него под­ру­мя­ни­ва­ли. Сколь­ко дыму через себя ведро про­пу­сти­ло — столь­ко и мыс­лей не­вы­ска­зан­ных, писем не­на­пи­сан­ных от людей.

(4) А потом как-ни­будь утром, при весёлом сол­ныш­ке, бо­е­вой по­ря­док ме­ня­ли, блин­даж бро­са­ли, ко­ман­дир то­ро­пил свою ко­ман­ду — «ну! ну!» — ор­ди­на­рец печку по­ру­шил, втис­нул ее всю на ма­ши­ну, и ко­ле­на все, а ху­до­му ведру места не на­шлось. «Брось ты его, за­ра­зу! — стар­ши­на крик­нул. — Там дру­гое найдёшь!» Ехать было да­ле­ко, да и дело уж к весне по­во­ра­чи­ва­ло, по­сто­ял ор­ди­на­рец с худым вед­ром, вздох­нул — и опу­стил его у входа. И все за­сме­я­лись.

(5) С тех пор и брёвна с блин­да­жа со­дра­ли, и сто­лик — а худое вер­ное ведро так и оста­лось у сво­е­го блин­да­жа.

(6) Стою над ним, на­хлы­ну­ло. Ре­бя­та чи­стые, дру­зья фрон­то­вые! Чем были живы мы и на что на­де­я­лись, и самая друж­ба наша бес­ко­рыст­ная про­шло всё дымом, и ни­ко­гда уж боль­ше не слу­жить этому ржа­во­му, за­бы­то­му...

(1) Ox, да и тоск­ли­во же быв­ше­му фрон­то­ви­ку бро­дить по Кар­тун­ско­му бору. Какая-то земля здесь такая, что во­сем­на­дца­тый год со­хра­ня­ют­ся, лишь чуть об­ва­ли­лись, не то что по­ло­сы тран­шей, не то что ог­не­вые по­зи­ции пушек — но от­дель­ная стрел­ко­вая ячей­ка ма­лень­кая, где не­ве­до­мый сол­дат хо­ро­нил свое боль­шое тело в из­мыз­ган­ной ко­рот­кой ши­нель­ке. Брёвна с блин­даж­ных пе­ре­кры­тий за эти годы, ко­неч­но, рас­та­щи­ли, а ямы оста­лись ясные.

(2) Хоть в этом самом бору я не во­е­вал, а рядом, в стрел­ко­вых вой­сках, в таком же. Хожу от блин­да­жа к блин­да­жу, со­об­ра­жаю, где что могло быть, и вдруг у од­но­го блин­да­жа, у вы­хо­да, на­тал­ки­ва­юсь на ста­рое, во­сем­на­дцать лет ле­жа­лое, а и до тех во­сем­на­дца­ти уже от­слу­жив­шее ведро.

(3) Оно уж тогда было худое, в первую во­ен­ную зиму. Может из де­рев­ни сго­рев­шей под­хва­тил его со­об­ра­зи­тель­ный сол­да­тик да стен­ки ко дну ещё на конус смял и при­ла­дил его пе­ре­хо­дом от же­стя­ной печки в трубу. Вот в этом самом блин­да­же в ту тре­вож­ную зиму, дней де­вя­но­сто, а может сто пять­де­сят, когда фронт тут оста­но­вил­ся, гнало худое ведро через себя дым. Оно на­ка­ля­лось шибко, от него руки грели, и хлеб близ него под­ру­мя­ни­ва­ли. Сколь­ко дыму через себя ведро про­пу­сти­ло — столь­ко и мыс­лей не­вы­ска­зан­ных, писем не­на­пи­сан­ных от людей.

(4) А потом как-ни­будь утром, при весёлом сол­ныш­ке, бо­е­вой по­ря­док ме­ня­ли, блин­даж бро­са­ли, ко­ман­дир то­ро­пил свою ко­ман­ду — «ну! ну!» — ор­ди­на­рец печку по­ру­шил, втис­нул ее всю на ма­ши­ну, и ко­ле­на все, а ху­до­му ведру места не на­шлось. «Брось ты его, за­ра­зу! — стар­ши­на крик­нул. — Там дру­гое найдёшь!» Ехать было да­ле­ко, да и дело уж к весне по­во­ра­чи­ва­ло, по­сто­ял ор­ди­на­рец с худым вед­ром, вздох­нул — и опу­стил его у входа. И все за­сме­я­лись.

(5) С тех пор и брёвна с блин­да­жа со­дра­ли, и сто­лик — а худое вер­ное ведро так и оста­лось у сво­е­го блин­да­жа.

(6) Стою над ним, на­хлы­ну­ло. Ре­бя­та чи­стые, дру­зья фрон­то­вые! Чем были живы мы и на что на­де­я­лись, и самая друж­ба наша бес­ко­рыст­ная про­шло всё дымом, и ни­ко­гда уж боль­ше не слу­жить этому ржа­во­му, за­бы­то­му...